人力資源管理咨詢服務包含哪些？部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。松江區(qū)薪酬績效管理咨詢方法

企業(yè)留用人才相關咨詢

2.員工滿意度調查咨詢

滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)

滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）

滿意度調查應注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論

提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業(yè)文化建設

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 靜安區(qū)人才發(fā)展管理咨詢服務費薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構。

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢團隊（咨詢項目組）

3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置

3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織

3.3項目團隊組成：乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組

3.4項目角色

項目總監(jiān)：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。

項目經(jīng)理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。

項目助理：主要負責協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務管理

咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題

企業(yè)事務**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務**，項目結束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員?？蛻羝髽I(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前*與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經(jīng)驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質。

4.引導客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設、信息化應用實施等。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 任職資格標準：建立能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才。靜安區(qū)人才發(fā)展管理咨詢服務費

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設等密不可分。松江區(qū)薪酬績效管理咨詢方法

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領導力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來的益處。通過制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠實現(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 松江區(qū)薪酬績效管理咨詢方法

本文來自忻州市鑫源人力資源服務有限公司：http://attainu.org/Article/63a82799109.html